正如美国铝业的保罗·奥尼尔上任伊始即把“让美铝成为全美国最安全的公司”“让工伤率降为零”当做管理企业的首要目标。

国际知名创新专家Scott Isaksen博士认为到底什么样的氛围才能孕育出团队的创造力？相反什么样的氛围会扼杀团队的创造力？

很多人都会抱怨“知识管理与业务是两张皮”，但如何把知识管理真正融入到业务中去，一直是业界的一个难题。

今天市场环境的VUCA状态，已经给企业提出了更高的要求，我们必须既能打透存量，同时又能激活增量。

一家企业该如何充分发挥年轻员工的优势，让其在这个时代产生巨大的价值？

为什么说「标杆学习」，是要学习如何成为超级组织？什么的组织，可被称为「超级组织」？如何看一个组织是否有力量？

摘要：新冠疫情反复，身边裁员、破产消息不绝于耳。生存与发展，对个体及组织都是最大的命题。如何跨越非连续的鸿沟？如何实现长期可持续发展？何谓企业双旋式发展思维？

为什么狼性文化会阻碍创新？为什么说狼性文化与创新的本源直接相悖？创新究竟从何而来？

全球范围内竞争激烈，国家对创新也提到了战略高度。如何更好地提高组织的创新效能？如何面对和解决危机？如何跨越创新的障碍？如何实现长期可持续发展？