正如美国铝业的保罗·奥尼尔上任伊始即把“让美铝成为全美国最安全的公司”“让工伤率降为零”当做管理企业的首要目标。 |
国际知名创新专家Scott Isaksen博士认为到底什么样的氛围才能孕育出团队的创造力?相反什么样的氛围会扼杀团队的创造力? |
很多人都会抱怨“知识管理与业务是两张皮”,但如何把知识管理真正融入到业务中去,一直是业界的一个难题。 |
今天市场环境的VUCA状态,已经给企业提出了更高的要求,我们必须既能打透存量,同时又能激活增量。 |
一家企业该如何充分发挥年轻员工的优势,让其在这个时代产生巨大的价值? |
为什么说「标杆学习」,是要学习如何成为超级组织?什么的组织,可被称为「超级组织」?如何看一个组织是否有力量? |
摘要:新冠疫情反复,身边裁员、破产消息不绝于耳。生存与发展,对个体及组织都是最大的命题。如何跨越非连续的鸿沟?如何实现长期可持续发展?何谓企业双旋式发展思维? |
为什么狼性文化会阻碍创新?为什么说狼性文化与创新的本源直接相悖?创新究竟从何而来? |
全球范围内竞争激烈,国家对创新也提到了战略高度。如何更好地提高组织的创新效能?如何面对和解决危机?如何跨越创新的障碍?如何实现长期可持续发展? |
|