1.为您的组织提供创新领导力和创新战略的咨询服务
2.为您的组织提供通过螺旋思维打透存量的服务
3.为您的组织提供通过美食思维激活增量的服务
4.为您的组织提供阶梯创新体系建设的咨询服务
5.为您的组织提供加速以及基金和政策支持的服务
客户上，速度响应
提高创新效率
让组织创新效率提高4~6倍的创新体系
建立创新自信
帮助领导者掌握三合功法，克服创新的恐惧，控制创新风险的技能
建立创新团队
帮助组织建立高效的创新组合团队
基金协同支持
帮助组织建立高效的创新组合团队
政策协同支持
国家政策扶持协同支持
建立创新文化
帮助组织建立持续创新所必须的文化氛围
团队力量，更专业
周彧君
阶梯创新体系总架构师，《美食创新思维》发明人，《创新习惯养成》学术开发者，美国CPSB创新管理咨询公司中国合伙人，主攻研究方向重大创新方法论。2012-2014斯坦福大学商学院创新与创业研究生项目，是中国在创新创造力领域最早研究、创造和实践的先锋人士，2004获中国优秀创业女性奖。出版《团队持续创新方法论》、21世纪商业评论《如何重燃创新的激情？》、企业管理杂志《美食思维与创新战略》等专著和学术论文
吴庆海
马成功
原京东大学执行校长，万达学院教学部总经理，小米生态链谷仓创业学院总顾问，中国成人教育协会理事，健康智慧教育专委会 副秘书长，DT50数字化转型50人论坛联合发起人，ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员，获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉。个人专著：《重新定义组织》、《构建学习生态》，《培训管理：从入门到精通》《职场快成长》（电子工业出版社，2021）
 正如美国铝业的保罗·奥尼尔上任伊始即把“让美铝成为全美国最安全的公司”“让工伤率降为零”当做管理企业的首要目标。 |
 国际知名创新专家Scott Isaksen博士认为到底什么样的氛围才能孕育出团队的创造力？相反什么样的氛围会扼杀团队的创造力？ |
 很多人都会抱怨“知识管理与业务是两张皮”，但如何把知识管理真正融入到业务中去，一直是业界的一个难题。 |
 今天市场环境的VUCA状态，已经给企业提出了更高的要求，我们必须既能打透存量，同时又能激活增量。 |
 一家企业该如何充分发挥年轻员工的优势，让其在这个时代产生巨大的价值？ |
 为什么说「标杆学习」，是要学习如何成为超级组织？什么的组织，可被称为「超级组织」？如何看一个组织是否有力量？ |
 摘要：新冠疫情反复，身边裁员、破产消息不绝于耳。生存与发展，对个体及组织都是最大的命题。如何跨越非连续的鸿沟？如何实现长期可持续发展？何谓企业双旋式发展思维？ |
 为什么狼性文化会阻碍创新？为什么说狼性文化与创新的本源直接相悖？创新究竟从何而来？ |
 全球范围内竞争激烈，国家对创新也提到了战略高度。如何更好地提高组织的创新效能？如何面对和解决危机？如何跨越创新的障碍？如何实现长期可持续发展？ |
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