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1.为您的组织提供创新领导力和创新战略的咨询服务 2.为您的组织提供通过螺旋思维打透存量的服务 3.为您的组织提供通过美食思维激活增量的服务 4.为您的组织提供阶梯创新体系建设的咨询服务 5.为您的组织提供加速以及基金和政策支持的服务


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提高创新效率


让组织创新效率提高4~6倍的创新体系

建立创新自信


帮助领导者掌握三合功法,克服创新的恐惧,控制创新风险的技能

建立创新团队


帮助组织建立高效的创新组合团队



基金协同支持


帮助组织建立高效的创新组合团队



政策协同支持


国家政策扶持协同支持



建立创新文化


帮助组织建立持续创新所必须的文化氛围

Team strength

团队力量,更专业

周彧君

阶梯创新体系总架构师,《美食创新思维》发明人,《创新习惯养成》学术开发者,美国CPSB创新管理咨询公司中国合伙人,主攻研究方向重大创新方法论。2012-2014斯坦福大学商学院创新与创业研究生项目,是中国在创新创造力领域最早研究、创造和实践的先锋人士,2004获中国优秀创业女性奖。出版《团队持续创新方法论》、21世纪商业评论《如何重燃创新的激情?》、企业管理杂志《美食思维与创新战略》等专著和学术论文


吴庆海

行者互联及孙行者平台创始人,国家知标委委员(连任两届),历经中粮、西门子、联想等世界500强公司,具有近20年的知识管理与创新经验。IKMA(创新与知识管理联盟)核心发起人,《知识管理论坛》副主编。长期致力于知识管理和创新领域的研究、咨询、实施和培训工作,在知识管理规划、知识体系架构、系统实施部署、开放式创新等领域具有丰富的经验。出版《创造知识的企业》《知识管理,为业务绩效赋能》、《知识+实践的秘密》、《知识化生存》、《好好学习》、《架构之美》等书

马成功

原京东大学执行校长,万达学院教学部总经理,小米生态链谷仓创业学院总顾问,中国成人教育协会理事,健康智慧教育专委会 副秘书长,DT50数字化转型50人论坛联合发起人,ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会委员,中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员,获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉。个人专著:《重新定义组织》、《构建学习生态》,《培训管理:从入门到精通》《职场快成长》(电子工业出版社,2021)

【使命】
创新变革的思维启发者 颠覆性创新的助力者 【愿景】
开发与传播对社会进步有意义的、前沿的、有价值的创新启蒙思想 【核心价值观】
仁(关爱利他)、智(行事有方)、勇(义不容辞)


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新闻资讯

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正如美国铝业的保罗·奥尼尔上任伊始即把“让美铝成为全美国最安全的公司”“让工伤率降为零”当做管理企业的首要目标。

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国际知名创新专家Scott Isaksen博士认为到底什么样的氛围才能孕育出团队的创造力?相反什么样的氛围会扼杀团队的创造力?

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很多人都会抱怨“知识管理与业务是两张皮”,但如何把知识管理真正融入到业务中去,一直是业界的一个难题。

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今天市场环境的VUCA状态,已经给企业提出了更高的要求,我们必须既能打透存量,同时又能激活增量。

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一家企业该如何充分发挥年轻员工的优势,让其在这个时代产生巨大的价值?

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为什么说「标杆学习」,是要学习如何成为超级组织?什么的组织,可被称为「超级组织」?如何看一个组织是否有力量?

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摘要:新冠疫情反复,身边裁员、破产消息不绝于耳。生存与发展,对个体及组织都是最大的命题。如何跨越非连续的鸿沟?如何实现长期可持续发展?何谓企业双旋式发展思维?

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为什么狼性文化会阻碍创新?为什么说狼性文化与创新的本源直接相悖?创新究竟从何而来?

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全球范围内竞争激烈,国家对创新也提到了战略高度。如何更好地提高组织的创新效能?如何面对和解决危机?如何跨越创新的障碍?如何实现长期可持续发展?

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